CÓMO TRABAJAR EN EQUIPO

El trabajo en equipo logra más de lo que individualmente se puede conseguir. Para que esto ocurra y el equipo sea de alto rendimiento, quien lidera debe articular y simplificar lo complejo a fin de alcanzar metas.

Casi todas las personas desean ser eficaces en su trabajo y ser reconocidas por sus jefes y compañeros como buenos profesionales. Esta motivación existe y, sin embargo, raras veces puede desarrollarse de manera plena. Quejas comunes son:
· "El jefe no tiene en consideración mis ideas "
· "Los compañeros sólo piensan en sus propios intereses"
· " Estamos desorganizados ".
Algunas ideas a tener en cuenta:
· Hacer equipo es comunicarse con cada persona cuando nos interesamos por conocerla y compartir información, esfuerzos, éxitos e ilusiones.
· Hay maneras de conducirse y maneras de jugar dentro del equipo, que son muy perjudiciales.
·A pesar de los contratiempos por los que inevitablemente transcurre la vida de todo equipo, usted puede mantener una actitud positiva que le reportará a la larga muchos beneficios.
·Usted puede aprender algunas habilidades concretas, que por lo general ayudan a cohesionar a los equipos de alto rendimiento.

Equipos de alto rendimiento

Como seres sociales, necesitamos ser reconocidos por los demás, sentirnos útiles y apreciados. Por eso es una suerte poder trabajar en equipo, porque además de ganarnos el pan, tenemos la oportunidad de enriquecernos como personas.
Crear un ambiente de trabajo idóneo es imprescindible para lograr cuotas satisfactorias de productividad, pero también para ser algo más felices. Hay una relación proporcional entre la productividad de un equipo y el confort de cada uno de los miembros que lo integran.
Un grupo de profesionales puede compartir un espacio físico sin trabajar realmente como equipo. Entonces hablaríamos de grupo. El trabajo en equipo puede definirse como: " Una actividad u objetivo para cuya consecución forzosamente deben concurrir diferentes personas".

Esto significa que:

1.- Hay necesidad mutua de compartir unas habilidades o conocimientos.
2.- Los profesionales de un equipo se complementan en sus perfiles.
3.- Pero además deben tener una relación de confianza que les permite delegar en la competencia del compañero, y parcelar su trabajo sabiendo que el "otro " cumplirá su parte.

Los elementos básicos de un equipo

Un equipo funciona sobre la base objetiva de unas demandas que recibe y unos servicios que ofrece y sobre otra base subjetiva: la interdependencia y confianza entre sus miembros.
La confianza se produce tras un período de conocimiento mutuo, de probar la habilidad técnica y la calidad humana de los diferentes miembros. Surge entonces el prestigio de cada cual, su capital más precioso en la vida de equipo.
Confianza y prestigio van íntimamente unidos: el primero expresa un sentimiento que surge en la relación interpersonal, el segundo, la valía técnica demostrada.
Los elementos básicos que configuran un equipo:
-El tipo de profesional que lo integra y el equipo de actividad
- La cohesión entre sus miembros
- La productividad y capacidad de trabajo.
- La creatividad y auto-responsabilidad que sea capaz de desarrollar
- Los requerimientos externos que les llegan
- Los apoyos y los medios de que disponen para hacer frente a estos requerimientos.

Recursos Utiles Relacionados Al Tema:

Más artículos...

<< Volver a la sección negocios

Montevideo, Uruguay